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如何消除自己的貧窮感
不過(guò)猜猜看，這一政策頒布之后怎么樣?薪酬一旦成為公開(kāi)信息，媒體就會(huì)定期刊登一些特別報(bào)道，按高管們的收入高低進(jìn)行排名。這種公開(kāi)不但沒(méi)有壓制住高管們的漲薪幅度，反而使美國(guó)公司的高管們開(kāi)始互相攀比工資，最后，高管們的工資火箭般地往上躥。這一趨勢(shì)又進(jìn)一步被一些薪酬咨詢公司(投資人沃倫·巴菲特苛刻地稱之為“悠著點(diǎn)，悠著點(diǎn)，開(kāi)大獎(jiǎng)了”公司)“推動(dòng)”，它們建議那些高管客戶回去要求幅度驚人的加薪。結(jié)果呢?現(xiàn)在美國(guó)公司高管們的平均收入相當(dāng)于普通工人的369倍，是高管薪酬公開(kāi)前的三倍。
因?yàn)閷?duì)這個(gè)問(wèn)題的關(guān)注，我向一個(gè)公司高管詢問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題。
“如果你們工資數(shù)據(jù)庫(kù)里的信息被公司上下都知道了，”我試探著問(wèn)，“那會(huì)怎么樣?”
那個(gè)主管警覺(jué)地看著我。“那會(huì)披露出很多事情來(lái)，內(nèi)部交易、金融丑聞，諸如此類，但如果每個(gè)人的工資都被大家知道了，那可就是真正的災(zāi)難了。除了那個(gè)薪水最高的人，所有人都會(huì)覺(jué)得工資太低--要是他們出去另謀高就，我絲毫不覺(jué)得奇怪。”
這難道不奇怪嗎?工資多少與幸福程度的關(guān)聯(lián)并不像人們想象的那么緊密，這一點(diǎn)已經(jīng)反復(fù)得到了證明(事實(shí)上，這種關(guān)聯(lián)相當(dāng)薄弱)。研究證明，最幸福的人并不在個(gè)人收入最高的國(guó)家里。可是，我們還是一個(gè)勁地爭(zhēng)取高工資，這在很大程度上就是出于嫉妒。正如20世紀(jì)的記者、諷刺家、社會(huì)評(píng)論家、憤世嫉俗者、自由思想家H.L.門肯所指出的，一個(gè)人對(duì)工資是否滿意，取決于他是否比他未來(lái)老婆的姐姐或妹妹的老公掙得多。為什么要這樣比?因?yàn)?我隱隱感覺(jué)，門肯的老婆一定是把自己妹妹老公的工資分文不差地告訴了他)這種比較是明顯而又現(xiàn)成的。
公司高管薪酬的無(wú)節(jié)制增加已經(jīng)給社會(huì)造成損害性后果。高管工資的無(wú)度增長(zhǎng)，非但不會(huì)使他們感到羞恥，還會(huì)鼓勵(lì)其他高管進(jìn)行攀比，再次要求加薪。“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，”《紐約時(shí)報(bào)》的一條標(biāo)題中說(shuō)，“富人嫉妒的是比自己更富有的人”。在另一則新聞故事里，一位醫(yī)生說(shuō)他從哈佛畢業(yè)時(shí)就夢(mèng)想著有朝一日能在癌癥研究上獲得諾貝爾獎(jiǎng)。這是他的目標(biāo)、他的夢(mèng)想。可是幾年以后，他發(fā)現(xiàn)幾個(gè)同事給華爾街公司當(dāng)醫(yī)學(xué)顧問(wèn)比他行醫(yī)掙的錢還多。他原先對(duì)自己的收入還比較滿意，可是當(dāng)聽(tīng)說(shuō)他朋友有了游艇和度假別墅時(shí)，他忽然感覺(jué)自己太窮了。于是決定改變職業(yè)--走華爾街那條路。到了畢業(yè)20年同學(xué)聚會(huì)時(shí)，他的收入比多數(shù)從醫(yī)的同學(xué)高10倍。你可以想象得出，他站在派對(duì)的中央，酒杯在手--沒(méi)有幾個(gè)人的“成就”能和他分庭抗禮，在場(chǎng)的人都在注視他的一言一行。但他放棄了自己的夢(mèng)想，放棄了對(duì)諾貝爾獎(jiǎng)的追求，只為了換取華爾街的高額薪酬，消除自己的“貧窮”感。由此看來(lái)，平均年薪16萬(wàn)美元的家庭醫(yī)生短缺還有什么可奇怪的?
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