如果你想讓別人承受你所希望的犧牲，那么一定要讓他們覺得有奔頭才行，而且這個奔頭必須是他們能夠用肉眼看得到的。為了做到這一點，可以人為地縮短兌現周期，或對兌現周期進行必要的切割。如果你對對方的承諾是一年，那么你可以將其分解為12個月，每個月都兌現一部分承諾。以此類推，將周期分割縮短，讓兌現承諾的前景真實地映人對方的眼簾。

如果承諾的兌現既能看得見，也能摸得著，他就會無怨無悔地徹底信服你。

低起點帶來的“強心劑”效應，許多人為了盡快誘使對方做出犧牲，總喜歡將籌碼拉高，做出不靠譜的承諾。這種做法極其短視，也是極其危險的。要知道，“躲得過初一，躲不過十五”，你吹的氣泡遲早有一天會自行爆裂，將你自已置于萬分不利，極端尷尬的境地。正如我在前面所言，失信的代價是極為慘痛的，即便是那些真正的領袖級人物都不敢過于造次，更何況是你這樣的凡人?因此在承諾的籌碼方面，一定要做到寧低勿高。哪怕較低的籌碼在最初的時候吸引力不大，但是如果你能在兌現時略微超過這個籌碼，就會給對方帶來一個小小的驚喜，從而起到強心劑的作用。在心理學上，結果超出預期和低于預期所產生的心理效應是絕對不同的，這一點務必充分意識到。另外，如果你能按照前面的操作要領縮短兌現周期，增加兌現次數，那么即使每一次的兌現籌碼稍微小一些，也不會明顯惡化你在對方心目中的信用度。信守承諾永遠是“頭等大事”

這一點非常好理解。信譽這個東西是靠長年累月的體驗積累起來的。獲得信用難，失去信用很容易。一次失信行為就有可能毀掉你多年的辛苦積累。因此，無論你的處境有多難，都千萬不要拿自己的信用做無謂的賭注。一個個性單純、容易意氣用事的人，這樣的性格特征難免會讓他的職場人生經歷各種磕磕絆絆。從另外一個角度講在“面餅”和兌現這張“餅”的過程中，失信于人，完全是一件“可以有”，也“可以成”的事兒。失信行為不僅對工作朋友而言是一個沉重的打擊，更為重要的是它起到一個極壞的示范作用，讓整個團隊對領導者徹底失去了信心。