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如何讓別人更信任你

心理學(xué)學(xué)者喬爾·布洛克博士曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò):“一個(gè)人如果很難相信別人,那他不大可能擁有健康的人際關(guān)系。”

我有很多朋友,他們不善言談,甚至嘴很笨,卻是實(shí)實(shí)在在的實(shí)誠(chéng)人,身邊交往的也都是值得信賴的朋友,長(zhǎng)期交往看的是為人,不狡猾,不功利,于人無(wú)害,大家才能對(duì)你放松警惕。

美國(guó)紐約圣·羅斯學(xué)院的研究人員發(fā)現(xiàn),當(dāng)被研究者感覺(jué)受到信任時(shí),這些人往往表現(xiàn)出一種更讓人信任的行為方式。如果上下級(jí)之間、同事之間有很強(qiáng)的信任感,那么工作起來(lái)也會(huì)更有效率。在與人交往中,如果你表現(xiàn)出了足夠的真誠(chéng),自然會(huì)贏得周?chē)说男湃巍?/p>

尊重人與人之間的差異在企業(yè)中,總是充滿形形色色的人,即有各種背景的人、有各種性格的人、有不同生活經(jīng)驗(yàn)的人,管理者應(yīng)尊重個(gè)別的差異并找出共同點(diǎn)。當(dāng)員工選擇一種生活方式時(shí),管理者可以內(nèi)心不認(rèn)同,但沒(méi)有權(quán)力去貶低別人,要學(xué)會(huì)接受別人與我們的不一樣。

一、贊美

贊美是職場(chǎng)上激動(dòng)下屬不可或缺的手段。懂得贊美與鼓勵(lì)對(duì)方職場(chǎng)上,不僅需要下屬贊美上司拍馬屁;上司也要學(xué)會(huì)贊美。身為一位管理者,最重要的工作之一,就是成為一個(gè)為下屬喝彩的領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)意思是說(shuō),一個(gè)管理者必須是第一個(gè)注意下屬優(yōu)秀表現(xiàn)的人,并且稱贊他們。

二、傾聽(tīng)

傾聽(tīng)對(duì)方的心聲在人與人的交流中,最好的方式就是傾聽(tīng),每個(gè)人都希望自己講的話能受到別人的重視,而對(duì)方耐心地聽(tīng)他講話就是在向他表達(dá)這樣一個(gè)意思:“你說(shuō)的話很重要,我非常愿意傾聽(tīng)。?這樣就能夠維護(hù)講話者的自尊心,同時(shí)也使其更愿意將自己的真實(shí)想法說(shuō)出來(lái)與自己分享。

三、表達(dá)感謝

隨時(shí)隨地表達(dá)你的感謝領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)會(huì)習(xí)慣于用一些“謝謝你”“請(qǐng)問(wèn)”“麻煩你”等來(lái)表達(dá)對(duì)手下員工的重視和尊重。多爾蒂認(rèn)為:“最重要的是對(duì)人的尊重。即使像問(wèn)好或說(shuō)聲“謝謝’這樣的小事,也是表示對(duì)人的尊重。我認(rèn)為創(chuàng)造出人們?cè)敢馀ぷ鞯沫h(huán)境,本來(lái)就是管理者的職責(zé)。

每個(gè)人都想獲得來(lái)自他人的尊重,得到別人的重視。那么,你就不妨滿足他這個(gè)需要。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),如果你懂得對(duì)你的下屬多說(shuō)一些“你很重要”之類的鼓勵(lì)語(yǔ),相信他們會(huì)更信任你、文持你,更愿意為你效勞,相信你在職場(chǎng)上會(huì)獲取更為和諧的人關(guān)系。

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